（1）不盲目跟風(fēng)出海，穩(wěn)扎穩(wěn)打服務(wù)好國內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶。

 2024年很多企業(yè)都選擇了出海，有的是精心布局走出國門，也不乏一些在國內(nèi)卷不過落荒而逃到國外的。不管怎樣，安揚(yáng)工業(yè)電纜在穩(wěn)步拓展海外市場(chǎng)的同時(shí)，肯定是以優(yōu)先服務(wù)好國內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶為前提。我們根扎在這里，就踏踏實(shí)實(shí)把心落在這里。2024年我們加大研發(fā)投入，成功投產(chǎn)了多款新產(chǎn)品。接下來我們還會(huì)不斷投入研發(fā)，以滿足客戶需求，解決客戶痛點(diǎn)為導(dǎo)向，緊跟客戶的腳步，針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和改良。

（2）不盲目追求數(shù)據(jù)漂亮，做實(shí)產(chǎn)品與質(zhì)量，從流程管理上節(jié)約成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 一味做大企業(yè)不是我們的追求。在小眾行業(yè)做到單打冠軍，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游做到產(chǎn)品與服務(wù)配合覆蓋，是我們的附加能力。2024年我們持續(xù)精進(jìn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝與流程。2025年我們還是一樣堅(jiān)持，做就要做好，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“實(shí)干”的企業(yè)文化。

（3）做實(shí)企業(yè)文化，精心打磨組織力。

2024年安揚(yáng)內(nèi)部進(jìn)行了組織優(yōu)化，從組織架構(gòu)、薪資方案、考核機(jī)制、人才招選等幾個(gè)板塊進(jìn)行了優(yōu)化重組，為的是不斷打磨組織力，使整個(gè)企業(yè)形成一股合力，以更從容的姿態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也發(fā)揚(yáng)“突破”的企業(yè)文化，使管理成熟度突破的一個(gè)新的臺(tái)階。這是一個(gè)需要時(shí)間的過程，2025年我們還是要堅(jiān)持這么做，把企業(yè)文化和機(jī)制打造成一塊招牌，讓優(yōu)秀的人才可以不斷涌入進(jìn)來。

（4）緊跟市場(chǎng)，不斷出擊。

俗話講“干一行，愛一行”。2024年，我們參加了二十幾場(chǎng)展會(huì)，國內(nèi)天南地北的輾轉(zhuǎn)，營銷人員依然充滿激情的拼搏在第一線，為的是我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)，就要給這個(gè)行業(yè)的客戶帶去價(jià)值。這也是我們企業(yè)文化中的“激情”的體現(xiàn)。2025年我們依舊不怕苦不怕累，充滿激情敢于亮劍。